開欄的話

　　企業(yè)強,，則經(jīng)濟強,。

　　開展“萬人助萬企”活動是省委作出的重要工作決策，是我省黨史學習教育“辦實事,、開新局”的重要抓手,，旨在向廣大干部發(fā)出躬身入局、履責于行,、崇尚實干,、狠抓落實的鮮明信號，解決好企業(yè)面臨的突出問題和瓶頸制約,，推動全省經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)提速,，以只爭朝夕的奮進姿態(tài)邁好第一步、見到新氣象。

　　為積極推廣助企工作中形成的好經(jīng)驗,、好做法,，選樹一批典型事例、宣傳一批典型事跡,，利用宣傳輿論營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，引導“萬人助萬企”行動持續(xù)健康發(fā)展，充分展示濟源創(chuàng)新工作舉措和務實工作成果,，即日起,，本報推出《萬人助萬企 濟源在行動》專欄，敬請關注,。

　　第一時間傳達貫徹落實省委,、省政府的重大決策部署；

　　第一時間召開動員大會,，制定方案,、明確要求，吹響助力企業(yè)發(fā)展的沖鋒號,；

　　第一時間深入到501家各類市場主體和創(chuàng)新主體開展工作,，已排查出各類問題270條……

　　“萬人助萬企”，濟源在行動,，立足于高位推動,，用濟源力度、濟源速度,、濟源溫度,，幫企業(yè)“克難”，為經(jīng)濟“蓄能”,。

　　高位推動,，彰顯濟源力度

　　濟源人干任何事都有“不干則已，干則干好”的精神,，“萬人助萬企”活動亦如此,，頂層設計、高位推動,，這就是濟源力度。

　　濟源第一時間成立由示范區(qū)黨工委書記,、市委書記史秉銳,，示范區(qū)管委會主任、代市長莊建球任雙組長的活動領導小組,，建立了自上而下的干部包聯(lián)工作機制,。

　　在包聯(lián)原則上，全體示范區(qū)領導干部帶頭擔任助企干部，各聯(lián)系幫助1家重點企業(yè)和2家成長創(chuàng)新型企業(yè),；強化示范區(qū),、管委會分管領導的包聯(lián)責任，根據(jù)工作分工統(tǒng)籌推進農(nóng)業(yè),、工業(yè),、建筑業(yè)、物流業(yè),、科技創(chuàng)新等領域的企業(yè)聯(lián)系服務工作,；各部門、各單位領導干部每人聯(lián)系幫助1家規(guī)上企業(yè)或成長創(chuàng)新型企業(yè),。在企業(yè)覆蓋面上,，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、重點服務業(yè)企業(yè),、部分中小微企業(yè),、部分建筑業(yè)企業(yè)、部分農(nóng)業(yè)企業(yè)和重點項目的全覆蓋,。

　　史秉銳,、莊建球率先垂范，深入分包企業(yè),，走進生產(chǎn)車間,，實地查看企業(yè)生產(chǎn)情況，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題,，幫助企業(yè)解決困難,。

　　在高位推動的作用下，其他示范區(qū)領導和489名助企干部也全部在7月1日前深入到各類市場主體和創(chuàng)新主體,，摸清制約企業(yè)發(fā)展的痛點難點問題,，初步實現(xiàn)了人員包聯(lián)到位、溝通對接到位,，掀起了服務企業(yè)發(fā)展的熱潮,。

　　形成合力，干出濟源速度

　　“萬人助萬企”是一項系統(tǒng)工程,，濟源堅持全區(qū)一盤棋思想,，構建“1+6+N”工作體系，迅速形成工作合力,，這就是濟源速度,。

　　“1”即“萬人助萬企”活動工作領導小組，領導小組對“萬人助萬企”活動負總責,，加強示范區(qū)黨工委,、管委會對活動的統(tǒng)一領導,；領導小組辦公室設在示范區(qū)工科委，加強對上級匯報溝通和對基層活動開展的統(tǒng)籌安排,、指導推進,。

　　“6”即成立6個服務工作組，采取“4+2”模式：按區(qū)域劃分,，組建片區(qū)組,、街道組、平原鎮(zhèn)組和山區(qū)鎮(zhèn)組,，負責對相應區(qū)域活動開展的指導推進落實,；按職能劃分，設置宣傳報道組和督導組兩個專項工作組,。每個組均由區(qū)直有關部門1名副處級領導干部擔任組長,，工作組成員從相關部門抽調(diào)?！癗”即從區(qū)直各部門,，各片區(qū)管理辦公室、各鎮(zhèn)(街道)領導班子成員,，“一聯(lián)三幫”活動首席服務員,，黨建專員(企業(yè)聯(lián)絡員)，企業(yè)互派干部中選派助企干部,，壓實助企責任,。

　　通過構建“1+6+N”工作體系，濟源形成上下連通,、齊抓共管,、責任明晰、無縫對接的工作格局,，為活動扎實深入開展提供強有力的組織保障,。

　　同時，建立獎懲制度,，制定濟源專項考核辦法,，充分調(diào)動各級領導干部聯(lián)企幫企助企的積極性和主動性。

　　強化服務,，展現(xiàn)濟源溫度

　　送政策上門,，到企業(yè)問需。記者了解到,，活動僅啟動一周的時間,，助企干部就對企業(yè)經(jīng)營狀況、需求問題等情況初步實現(xiàn)動態(tài)掌握,，已排查各類問題270條，這就是濟源溫度。

　　濟源在活動中建立健全了問題收集分析處理工作機制,，梳理明確需要幫助企業(yè)解決的12類重點突出問題,，提高發(fā)現(xiàn)問題的針對性和精準度。

　　建立分級解決機制,，對于能立即解決的問題,，要求助企干部主動解決、就地解決;確需研究解決的問題及時上報,，活動辦公室研判后交辦各有關部門限期解決,；確需示范區(qū)黨工委、管委會研究解決的問題,，第一時間上報示范區(qū)黨工委,、管委會。并實施問題通報銷號機制,，每月集中通報問題銷號情況,。

　　目前，270條問題經(jīng)過梳理,，其中52條問題可就地解決,，各助企干部已聯(lián)系相關部門直接解決；208個問題需相關部門解決辦理,，已全部交辦并限期完成,；10個共性問題也已交由相關部門研究解決。（記者 史方方）

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