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玉川片區(qū)管理辦公室體制機制改革工作有序推進

2021-12-16 10:02:01來源:濟源網(wǎng)-濟源日報責(zé)任編輯:克盈盈

  濟源網(wǎng)訊(記者 張月榮 通訊員 楊潔)為促進“二次創(chuàng)業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展,,培育更具競爭力的產(chǎn)業(yè)集群,,激發(fā)發(fā)展活力,今年,,玉川片區(qū)立足實際,、統(tǒng)籌謀劃,系統(tǒng)設(shè)計,、探索創(chuàng)新,,扎實推進體制機制改革工作,。

  聚焦創(chuàng)新發(fā)展,優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,。利用全市機構(gòu)改革的契機,,對原有機構(gòu)進行優(yōu)化重構(gòu),形成“五局一辦四中心”的組織架構(gòu),。實行“片區(qū)管理辦公室+公司”發(fā)展模式,,厘清了片區(qū)管理辦公室與公司的職責(zé)權(quán)限。推進國有平臺公司改革,,實行“1+N”的國有企業(yè)管理框架,,加強區(qū)屬國有企業(yè)管理。

  聚焦身份變革,,改革人事制度,。實行班子以下全員崗位競聘,實現(xiàn)能者上庸者下,、人員優(yōu)者進劣者出的良性循環(huán),。開展全員聘任制改革,通過直接聘任,、競爭聘任,、雙向選擇聘任等方式,對片區(qū)20個中層崗位和30余個一般崗位進行競聘,,激活了干部隊伍的“一池春水”,,真正實現(xiàn)了“職務(wù)能高能低、人員能上能下”,。采用社會化招聘模式,,為片區(qū)發(fā)展吸納16名急需專業(yè)技術(shù)人才,進一步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,。11月,片區(qū)國有平臺公司玉川投資發(fā)展有限公司實施全員競聘,,通過筆試、競聘演講,、結(jié)構(gòu)化面試等程序,,選拔出總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門主管8人,。

  聚焦目標(biāo)任務(wù),,實施績效考核。完善全員績效考核制度,,構(gòu)建了科學(xué)合理,、切實可行的績效考核指標(biāo)體系,,充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)和績效考核的導(dǎo)向作用。強化績效考核結(jié)果運用,,將考核結(jié)果與薪酬收入,、評先評優(yōu)、獎懲激勵等掛鉤,,并作為職務(wù)調(diào)整,、崗位變動以及人員續(xù)聘、解聘的重要依據(jù),。



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