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老舊小區(qū)多,、流動人口多,、人員密度大、管理難度大,，基層社會治理的難點如何破解?沁園街道以群眾需求為導向,，從大處著眼,、小處著手，創(chuàng)新實施“六小”促“六大”城市社區(qū)微治理工作法,，用小服務贏民心,，用小治理促和諧。

　　“小網格”服務“大民生”,。沁園街道將黨建和網格化深度融合,，把支部建在網格里，在居民小區(qū)和家屬樓(院)組建黨支部,、成立黨小組,，細分網格，組建網格員隊伍,，黨支部書記擔任網格長,、黨小組組長擔任專職網格員，實現(xiàn)了黨建工作和網格化管理全覆蓋,。網格員擔當著法制宣傳員,、治安信息員、矛盾調解員,、民生后勤員等角色,，成為老百姓的貼心人。

　　“小板凳”推進“大民主”,。沁園街道瞄準居民需求，把群眾會開到小區(qū),、居民家門口,，大家坐著小板凳，以拉家常的形式,，群眾提問,，社區(qū)書記、物業(yè)經理和有關部門工作人員面對面解答,，做到問題在一線發(fā)現(xiàn),，在一線解決。

　　“小平臺”維護“大平安”,。沁園街道建立“會商研判平臺”,，由社區(qū)民警牽頭，在社區(qū)召開治安會商研判會,，每兩周一次,，組織相關負責人員，共同會商研判社區(qū)警情,，針對苗頭性問題加強防范,。建立“特色調解平臺”,，號召社區(qū)“五老人員”組建調解員隊伍，利用熟悉社情民意,、在群眾中聲望高的優(yōu)勢,，做好矛盾糾紛化解工作。

　　“小管家”擔當“大重任”,。沁園街道以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為抓手,，在無主管家屬院建立“紅管家”物管會，推選出德高望重的老黨員和業(yè)主代表共同參與管理家屬院事務,，不斷提升居民幸福感,。

　　“小服務”改善“大環(huán)境”。沁園街道組織黨員和網格員深入開展大走訪,、大排查活動,，以建立完善“一刻鐘志愿服務圈”、開展“四微服務”(講好“微課堂”,、點亮“微心愿”,、做細“微治理”、優(yōu)化“微環(huán)境”)為載體,，細化便民服務,，增強群眾獲得感。

　　“小舞臺”承載“大宣傳”,。沁園街道利用社區(qū)文藝團隊,，編排群眾喜聞樂見的戲曲、歌舞等節(jié)目,，在節(jié)假日或重要時間節(jié)點進行演出,，說百姓話、講群眾事,，極大豐富了轄區(qū)群眾的精神文化生活,，更是成為法治宣傳的一支重要力量。

　　通過“六小”促“六大”城市社區(qū)微治理工作法,，沁園街道各社區(qū)已化解矛盾糾紛200余起,，收集居民合理化建議130余條，實現(xiàn)了無主管樓院管理全覆蓋,，群眾的精神文化生活進一步豐富,，獲得感、幸福感,、安全感進一步增強,，“五星”支部創(chuàng)建的成果也進一步顯現(xiàn)。（本報記者 劉永芳）

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