豫光金鉛玉川廠區(qū)(資料圖片)

　　改革,，是推動(dòng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。

　　省委書記樓陽生在豫光集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),，要持續(xù)解放思想,、深化改革，以體制創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新煥發(fā)新活力,。

　　樓陽生書記的指示，為濟(jì)源推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革明確了方向,、提振了信心,。

　　近年來，示范區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于實(shí)施國(guó)企改革的決策部署和省委有關(guān)要求,，從結(jié)構(gòu)調(diào)整到混改擴(kuò)面提質(zhì),，國(guó)資國(guó)企一項(xiàng)項(xiàng)大刀闊斧的改革有效地激活了市場(chǎng)主體發(fā)展新活力。

　　2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年和收官之年,，濟(jì)源國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏偉藍(lán)圖正在展開,。在濟(jì)源的經(jīng)濟(jì)版圖上，國(guó)有企業(yè)浴火重生,，正在成為助推全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)力引擎”,。

　　“敢吃螃蟹者”改革紅利享不停

　　由于種種原因,，國(guó)資國(guó)企一度變得“亞健康”：小散弱,、管理粗放,、動(dòng)力不足……

　　該如何破局，解決好這些問題?這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的大考題,。

　　常言道,，墻上畫餅不能吃，紙上畫馬不能騎,。零敲碎打,、小打小鬧的改革顯然只能延喘“保命”，只有真刀真槍的改革,、觸及靈魂的改變,，才能讓企業(yè)活力不斷提升。

　　“大膽試,、大膽改,！”濟(jì)源人敢為人先的精神，成就了一批“吃螃蟹的人”,。

　　從1998年開始,，濟(jì)源市委、市政府不等不靠,、主動(dòng)作為,，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、企業(yè)為主,，因企制宜,、一企一策，統(tǒng)籌推進(jìn),、積極穩(wěn)妥”的原則,，先后出臺(tái)了支持改革的一系列制度辦法，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),，通過股份制,、股份合作制、出售,、分立,、聯(lián)合、兼并,、破產(chǎn)等形式推進(jìn)濟(jì)源193家國(guó)有工業(yè)和流通企業(yè)改革,，以改革促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變,。

　　正是得益于起步早,、推進(jìn)快、措施有效,、改革徹底,，濟(jì)源規(guī)模以上企業(yè)由1998年的113家達(dá)到2021年的220家,，其中產(chǎn)值超億元的企業(yè)72家，產(chǎn)值超百億元的企業(yè)6家,；1998年濟(jì)源工業(yè)總產(chǎn)值85.07億元,，2021年達(dá)到1918億元……

　　一串串?dāng)?shù)字代表著改革的堅(jiān)定決心和堅(jiān)實(shí)步伐。

　　事實(shí)證明,，這一輪國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革,，使?jié)垂I(yè)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。工業(yè)企業(yè)成為濟(jì)源的支柱產(chǎn)業(yè),，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅連續(xù)多年居全省前列,。

　　改革成效逐步顯現(xiàn)未來可期

　　以往知來，以見知隱,。

　　舊有的格局被迅速打破,，新的局面正在形成。2016年,，濟(jì)源啟動(dòng)新一輪深化國(guó)資國(guó)企改革工作,，對(duì)各單位管理的97家企業(yè)進(jìn)行了脫鉤改制，截至2021年底,，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓22家,，關(guān)閉清算13家，重組整合62家,，有效解決了政企不分,、政資不分的問題，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力,，基本實(shí)現(xiàn)了濟(jì)源經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,。按下“加速鍵”的國(guó)資國(guó)企改革日益加快，向著“深水區(qū)”發(fā)起沖鋒,，不斷“提效率”“擴(kuò)范圍”“深融合”,，為濟(jì)源國(guó)資國(guó)企發(fā)展注入全新動(dòng)能。

　　撤并重組,、確權(quán)劃轉(zhuǎn),、信用提級(jí)，逐步厘清職責(zé),，明確功能定位,；以國(guó)資為主體、財(cái)政資金為支撐,、金融工具為補(bǔ)充,、社會(huì)資本為導(dǎo)流的投融資體制加快構(gòu)建。一項(xiàng)項(xiàng)深刻變革接踵而來,，資源不斷向具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域集中,，國(guó)有企業(yè)聚指成拳正在重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　作為示范區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施“投資、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)”的主力軍，濟(jì)源投資集團(tuán)有限公司以政治建設(shè)到位,、戰(zhàn)略管控到位,、授權(quán)放權(quán)到位“三到位”為引領(lǐng)，逐步實(shí)現(xiàn)從單一的融資平臺(tái)向融資,、建設(shè),、管理的全產(chǎn)業(yè)鏈、多元化發(fā)展軌道上轉(zhuǎn)變,。

　　無獨(dú)有偶,，濟(jì)源市文化旅游投資集團(tuán)有限公司積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)形式，跳出景區(qū)抓項(xiàng)目,、跳出景區(qū)布業(yè)態(tài),、跳出景區(qū)謀發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作,，加快旅游資源整合開發(fā),。該公司先后投資12億元建設(shè)民宿集群項(xiàng)目，構(gòu)建“小民宿,、大產(chǎn)業(yè),，小民宿、大市場(chǎng),，小民宿,、大聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展格局。

　　國(guó)資國(guó)企改革不可能一蹴而就,，進(jìn)入“深水區(qū)”,，更要直面“硬骨頭”。

　　如今,，示范區(qū)正通過企業(yè)增資的形式,，讓出控股權(quán)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司混合所有制改革各項(xiàng)工作,。此次混合所有制改革將整合產(chǎn)業(yè)鏈布局新經(jīng)濟(jì),，推動(dòng)國(guó)企借助資本市場(chǎng)“做大做強(qiáng)做優(yōu)”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)保證國(guó)有資本的保值增值,，助推濟(jì)源經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，新時(shí)期的濟(jì)源國(guó)資國(guó)企正以改革為爐,，鑄就濟(jì)源經(jīng)濟(jì)“壓艙石”,。濟(jì)源國(guó)資國(guó)企發(fā)展未來可期,。（記者 王興輝）

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